采访时间：2022年9月1日，多云

采访地点：尼日利亚Ondo州Ajebandele项目现场

被采访人：Ajebandele项目经理程之超

问：程总，感谢你在百忙之中能够抽出时间，配合我们这一期的访谈。当前项目部各项工作有序推进，作为项目经理你是如何带领团队实现的？

程：当前，Ajebandele项目各项工作按进度推进，离不开公司的支持和现场所有同事的共同努力。

建立高效的项目部运转机制，秉承“目标清晰、分工明确、分级负责、结果跟踪”的原则，提前规划、安排，将每项工作落实到班组，让大家各司其职，对自己的工作内容和目标有清晰的认识，培养大家“不等不靠、主动作为”的工作意识，这是项目部各项工作按期推进的关键。

另外，协调业主和项目各承包商，在设计、采购、物资管理、现场施工、业主验收等各个环节进行统筹管理。一方面高标准、严要求，从一次图纸设计和施工图设计，到现场土建施工和验收，再到设备安装和校验，严格审查、严控细节。另一方面，从现场实际情况出发，充分利用现有施工机械、工器具资源，适时调整施工方案，确保现场的施工进度、质量和安全。

问：项目部的各项工作也得到了业主的高度认可，项目部做了哪些努力？

程：业主最关注的是工程质量和工程进度，将业主的需求与项目现场工作相结合，抓业主之所想、思业主之所虑。

作为该项目的RPC总承包方，统筹管理、合理调度，与业主保持良好沟通，了解各承包商施工进度，及时将现场情况和成果反馈业主，确保项目顺利推进。近期开展的多项工作，例如，到场设备接收及卸货，电缆支架的制作，全场接地的焊接，燃机基础台板的研磨和调整，BOP设备基础的准备等等，提早规划，将工作做到前面，很好地完成了作为EPC总承包方的角色，赢得了业主的好评。

问：近期，现场是否出现让人印象深刻的事例？

程：最近，GT5-8号燃机设备和部分BOP设备逐渐到场，各项工作逐渐增多，也出现了不少让人印象深刻的画面。

燃机基础的验收，到场设备的卸货，燃机基础台板安装、灌浆，电缆沟架制作，燃机循环水管道安装，燃机发电机的联轴器清理和安装，SAIMA运输公司进行大件设备就位等等，都让人印象深刻。 

项目部同事们不怕苦、不怕累，对工作中的技术要求和细节提前做功课，昼夜奋战，无惧风雨，得到了业主的高度称赞。

问：听闻你也是一名电力老兵，是否可以介绍一下自己的从业经历，让大家了解的多一些。

程：我是2002年参加工作，工作后一直在山东电建三公司从事燃机和汽机的安装、调试、维修等工作，大概有18年。从汽机到燃机再到内燃机，从135MW到600MW再1000MW，从省内到国内再到国外，在公司领导和同事的帮助下，逐渐成长。随着参与的项目越来越多，除了完成本专业工作外，也在电站建设及运营、现场施工管理、项目进度控制等方面积累了一定经验。

问：本次访谈的最后一个问题，你是如何与裕丰结缘的？

程：近几年，在原公司的工作已经逐步稳定。恰逢此时，得知裕丰经过多年深耕尼日利亚拓展电站建设及运维业务，承接了Ajebandele燃气电站建设项目，该项目也是裕丰自成立以来承接的第一个完整EPC项目，是公司的重点项目。我果断选择跳出舒适圈，选择与裕丰结缘，希望能够在该项目有所作为。

 小结：回首过去，Ajebandele项目能够一路顺利走到今天，项目能够按工期、按质量完成阶段性履约目标，都与程之超同志和他带领的团队坚持不懈的努力、执着坚韧的付出是密不可分的。